為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要精神，營造良好的人才發(fā)展氛圍，集聚更多服務(wù)龍獅、深耕茅臺的優(yōu)秀人才集思廣益、群策群力。4月20日，恰逢谷雨時節(jié)，珠海龍獅瓶蓋黨支部組織召開人才交流座談會。本次會議由黨支部組織委員王柳歡同志主持。會議現(xiàn)場會上，首先由王柳歡同志領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作重要論述。接著，“茅臺杰出人才獎”提名獎獲得者鄧小龍同志作工作經(jīng)驗分享；黨員、年輕人才、技術(shù)骨干和技師等代表作意見交流： “茅臺杰出人才獎”提名獎獲得者——鄧小龍同志作工作經(jīng)驗分享鄧小龍同志說，“生于70年代初的我，技校畢業(yè)，曾放棄安逸的工作，去到深圳一家港資模具城作學(xué)徒，進入了那個年代的高薪行業(yè)，從那時候開始和酒企結(jié)緣，也更加堅定了做技術(shù)人員的決心。1993年龍獅公司正式投產(chǎn)，起初模具開發(fā)委外加工，后來，公司希望建立自己的模具研發(fā)團隊，2001年8月，我正式加入龍獅公司，起初組建模具研發(fā)團隊的時候，條件十分艱苦，員工常常加班，同時公司十分重視模具車間的員工，比如飯?zhí)脦煾祵δ＞哕囬g的員工也是照顧有佳，從點滴小細節(jié)均能感受到公司對模具研發(fā)人員的重視，員工們也勁頭十足。人才不一定特指高知分子，我認為，科學(xué)和技術(shù)，離不開一定的理論基礎(chǔ)，但更多需要一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛、總結(jié)技術(shù)關(guān)鍵點以及跳開慣性思維進行創(chuàng)造和攻堅的能力。眾所周知，模具是工業(yè)之母，我們的模具研發(fā)技術(shù)源自工匠之國德國，模具精度高，體積小巧，這都是我們的硬實力。龍獅公司的技術(shù)定位，在于要有自己的核心技術(shù)，打造出具有自己核心競爭力的產(chǎn)品。 人才代表紛紛發(fā)言在座談會上，許多人才代表為公司的人才發(fā)展建言獻策。黨員代表梁江華同志說，“公司的資源很豐富，我們要利用好公司的資源，利用好“自己”這個資源，每一個個體匯聚成流，就能為公司作出巨大的貢獻”。年輕人才蔡敏霞同志說，“我們許多員工錯失了機會，不是因為自己能力不夠，而是疏于學(xué)習(xí)和深造，不斷提升自己的競爭力，這是我們技術(shù)型人才需要從自身加強的方面；同時，希望公司出臺更多的人才激勵政策”。技術(shù)骨干代表李建華同志建議“改善車間的工作環(huán)境，讓員工工作起來更舒適”；林光健同志建議“加強公司對技術(shù)人才的重視。以此推動公司技術(shù)攻堅克難，更好發(fā)展”。 徐建方同志總結(jié)發(fā)言最后，黨支部書記徐建方同志結(jié)合集團公司的人才日交流座談會，提出了值得我們借鑒的經(jīng)驗。同時強調(diào)，我們相約“谷雨”時節(jié)，展望未來，公司將重視人才的“統(tǒng)”和“謀”、人才的“引”和“領(lǐng)”、人才的“制”和“用”，綜合發(fā)揮人才的第一資源作用。公司將在人才工作方面下大力氣、下苦功夫，努力做到全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，以產(chǎn)聚才、以才促產(chǎn)，圍繞瓶蓋生產(chǎn)這篇大文章，搞好人才工作，確保高質(zhì)量人才能夠引得來、留得住、用得好，推進高質(zhì)量發(fā)展。
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